عن رصين

اسمٌ يعني الثبات، وعملٌ يبنيه.

رصين بيت خبرة متخصص في الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر. لا نكتب وثائق تُحفظ، بل نبني أنظمة عمل تُستخدم، ونرافق الفرق حتى تصبح جزءاً من ممارستها اليومية.

احجز استشارة كلمة المؤسس

من نحن

بيت خبرة يحوّل الحوكمة من مفهوم نظري إلى نظام عمل

تنشأ أغلب الأزمات المؤسسية لا من نقص الجهد، بل من غياب الوضوح: صلاحيات غير محددة، قرارات بلا مرجعية، ومخاطر لا أحد يملك مسؤوليتها. ومع الوقت تتراكم الممارسات العشوائية حتى تصبح هي النظام.

تأسّست رصين لتعالج هذا الخلل من جذره. نعمل مع الإدارة العليا ومجالس الإدارة على بناء الإطار الذي يوضّح من يقرر ومن ينفذ ومن يراقب ومن يتحمّل المسؤولية، بما يناسب حجم المؤسسة ونشاطها، دون تعقيد إداري لا تحتاجه.

نقيس نجاحنا بمعيار واحد: هل صار النظام مستخدماً بعد رحيلنا؟ لذلك يبقى التدريب ونقل المعرفة جزءاً أساسياً من كل مشروع، لا خدمة إضافية.

استعرض الخدمات

٠١

وضوح قبل التوسّعلا نبني طبقات إدارية، بل نزيل الالتباس الموجود.

٠٢

قابلية التطبيقكل سياسة نكتبها لها مالك وإجراء ومؤشر قياس.

٠٣

استقلالية الرأينقول ما تحتاج المؤسسة سماعه، لا ما يُراد سماعه.

٠٤

خبرة تتجاوز عشر سنواتفي بناء أنظمة الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر.

كلمة المؤسس

مؤسس رصين

المؤسس والمستشار الرئيسي — الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر

نص مؤقت: خبرة تتجاوز عشر سنوات في بناء أطر الحوكمة المؤسسية وأنظمة الامتثال وإدارة المخاطر، وفي تأسيس وظائف الرقابة الداخلية والتدقيق داخل مؤسسات متعددة القطاعات.

نص مؤقت: عمل على مشاريع تشمل إعداد أطر الحوكمة وهياكل الصلاحيات ومصفوفات الاعتماد، وتصميم سجلات المخاطر وخطط المعالجة، وتنظيم أعمال مجالس الإدارة ولجانها، إضافة إلى مسارات حوكمة الشركات العائلية وترتيبات انتقال الملكية والقيادة.

نص مؤقت: يضع في صلب عمله مبدأ أن الإطار الذي لا يفهمه المنفّذ لا قيمة له، فيبني كل مشروع على التدريب ونقل المعرفة حتى تُدير المؤسسة نظامها بنفسها.

نص مؤقت: مكان المؤهلات العلمية والشهادات المهنية والعضويات.

المؤسسة التي تعرف من يقرر ومن يراقب، تتعامل مع الأزمة كحدث إداري. والمؤسسة التي لا تعرف، تتعامل معها كقدر.

مجالات التخصصالحوكمة المؤسسية، الامتثال، إدارة المخاطر، التدقيق الداخلي، حوكمة الشركات العائلية.

القطاعاتنص مؤقت: القطاعات التي عمل فيها المؤسس.

المؤهلات والشهاداتنص مؤقت: الشهادات المهنية والمؤهلات العلمية.

العضوياتنص مؤقت: العضويات المهنية إن وُجدت.

احجز استشارة تواصل معنا

مبادئ العمل

ستة مبادئ تحكم كل مشروع نقبله

ليست شعارات تسويقية، بل قواعد نرفض المشروع إن تعارض معها.

٠١الوضوح أولاًقبل إضافة أي نظام جديد، نزيل الغموض في الصلاحيات والمسؤوليات القائمة. أغلب المشكلات لا تحتاج أنظمة إضافية بل توضيحاً لما هو موجود.

٠٢التحجيم على المقاسالمؤسسة الصغيرة لا تحتاج إطار مؤسسة كبيرة. نختار من البنود ما يناسب الحجم والمرحلة، ونترك ما يُثقل العمل دون فائدة.

٠٣الاستقلاليةالرأي الفني لا يُجمَّل. نقدّم التقييم كما هو، ونوضّح المخاطر حتى لو كانت النتيجة غير مريحة.

٠٤نقل المعرفةهدفنا أن تستغني المؤسسة عن المستشار في التشغيل اليومي. لذلك التدريب والتمكين جزء من كل مشروع لا خدمة منفصلة.

٠٥نطاق محدد مسبقاًالمخرجات والمدة تُكتب قبل البدء. لا مراحل مفتوحة ولا توسّع غير متفق عليه ولا مفاجآت في الفاتورة.

٠٦سرية غير قابلة للتفاوضيبدأ العمل باتفاقية سرية، والوصول للمعلومات يقتصر على فريق المشروع وبالقدر اللازم للمهمة فقط.

نطاق العمل

مع من نعمل، ومتى يكون التوقيت مناسباً

الحوكمة ليست ترفاً لمرحلة النضج، بل أداة تُوفّر التكلفة كلما بدأت أبكر.

نعمل مع

الشركات العائلية في مرحلة انتقال الملكية أو القيادة
المؤسسات المتوسطة والكبيرة التي تبني وظائف رقابية لأول مرة
مجالس الإدارة واللجان التي تحتاج تنظيم أعمالها وتقييم أدائها
الجهات الخاضعة لمتطلبات رقابية وتشريعية محددة
المؤسسات المقبلة على توسّع أو شراكة أو تمويل خارجي

مؤشرات تعني أن الوقت قد حان

قرارات تتعطّل لأن أحداً لا يعرف من يملك صلاحيتها
كل شيء يرجع للمالك أو المدير العام حتى في التفاصيل التشغيلية
ملاحظات رقابية أو تدقيقية متكررة بلا معالجة جذرية
سياسات مكتوبة لا يعمل بها أحد فعلياً
خلاف عائلي يتسرّب إلى إدارة الشركة
مخاطر معروفة للجميع لكن لا أحد مسؤول عنها

اسمٌ يعني الثبات، وعملٌ يبنيه.

بيت خبرة يحوّل الحوكمة من مفهوم نظري إلى نظام عمل

مؤسس رصين

ستة مبادئ تحكم كل مشروع نقبله

مع من نعمل، ومتى يكون التوقيت مناسباً

ثلاثة أرقام تختصر ما نقدّمه

ابدأ باستشارة تعرف بعدها أين تقف مؤسستك